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Il neuromarketing per il miglioramento delle performance aziendali: il progetto Brainsigns

silvia.franchi — Fri, 22 Jul 2022 15:38:35 +0000

Il neuromarketing per un progetto di ricerca innovativa

Sempre di più si assiste all’affermazione delle neuroscienze per il miglioramento delle performance aziendali e adesso anche per contribuire al miglioramento della vita delle persone.

Le neuroscienze, in passato sottovalutate, rappresentano oggi la chiave di lettura delle azioni degli individui e dei differenti comportamenti di consumo e si configurano come strumenti di supporto importanti per lo sviluppo di business differenti.

Ginevra Consulting partecipa ad un progetto di ricerca innovativa che vuole rendere accessibili gli strumenti di laboratorio per la loro applicazione nella vita di tutti i giorni tramite il neuromarketing. Si tratta di caschetti altamente innovativi, rispetto a ciò che il mercato attualmente offre, dotati di bluetooth, che permettono di rilevare alcune neurometriche e di inserirle in un software cloud sviluppato da Adalot Networks SRL. L’eccellenza reputazionale e di pubblicazioni del team che lo compongono, definiscono il grandissimo potenziale del progetto in essere.

Il nostro ruolo, in questo grande progetto dal nome Brainsigns, spin-off dell’Università La Sapienza di Roma, consiste nel supportare la squadra su differenti attività: analisi del mercato di riferimento, definizione del business model, definizione di ogni aspetto funzionale alla stesura di un business plan che fornisca una visione complessiva del potenziale e del valore del progetto, così come i solidi pilastri su cui poggia. Tutto ciò è funzionale a catturare l’interesse dell’ecosistema in cui si sviluppa, inclusi stakeholder nazionali ed internazionali, interessati ad investire e a supportare il business.

La consulenza strategica di Ginevra Consulting passa anche attraverso start-up altamente tecnologiche che si avvalgono di strumenti come il neuromarketing.

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Magnet Capital: un acceleratore di competenze per la crescita di start-up e giovani studenti.

silvia.franchi — Wed, 25 May 2022 15:29:21 +0000

L’importanza della formazione in chiave professionalizzante: il progetto Magnet Capital.

La formazione, al giorno d’oggi, è un concetto che diventa sempre più poliedrico.
In un mondo lavorativo votato alla professionalizzazione e richiedente precise hard e soft skills ormai non basta più la figura del docente universitario, specialmente in ambiti specializzandi.

Magnet Capital è un progetto che nasce per gli studenti: si propone come il luogo in cui mettere in atto le conoscenze apprese durante gli studi.
Gli studenti vengono seguiti in un percorso creato su misura per permettere loro uno sviluppo di carriera. Il mondo operativo a cui ci si rivolge è quello delle start-up.

L’ecosistema MC è diviso in team supportati da mentor e professionisti di settore, l’obiettivo è affiancare e supportare le start-up nel fronteggiare le difficoltà tipiche della fase early stage, nonché fino alla fine del loro percorso di sviluppo.
Ogni team ha una formazione verticale che vede coinvolte diverse figure di supporto per ogni azione strategica, dalla ricerca e analisi, alla consulenza legale, alla costruzione di business plan e raccolta fondi. Le divisioni aziendali sono molteplici, tra cui Legal, Financial Advisory, Capital Markets e Business Development.

Parte della mission è quella di supportare giovani intraprendenti con idee innovative e fornire l’appoggio necessario per lo sviluppo del business, dall’iniziale fase di pre-seed della start-up fino allo scale-up.

Ginevra Consulting ha il piacere di mettere a disposizione la propria expertise come acceleratore di start-up nell’ambito della formazione, coniugando cinque figure consulenziali nel ruolo di mentor nei team di Magnet Capital.

Supporto, crescita, talento. La forza del progetto è la risultante di tutte le forze che risiedono in ogni singolo individuo che ne fa parte.

In Magnet Capital si modella il presente e si predispone il futuro.

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Insideat: da start-up a esempio di resilienza del turismo enogastronomico

silvia.franchi — Thu, 31 Mar 2022 15:23:06 +0000

Le condizioni di successo e fallimento di una start-up

Il ciclo di vita di un start-up dura in media 3 anni, infatti si stima che in Italia in questo arco temporale il 95% di queste fallisca, poiché non trova un adeguato riscontro nel mercato o per altre cause tra cui assenza di fondi, business plan errato, costi eccessivi o addirittura lancio del prodotto o del servizio in un momento sbagliato.

Quest’ultima più di tutte le altre, spesso è imprevedibile, poiché può capitare che nel corso del tempo subentrino delle condizioni, dovute a causa di forza maggiore, che ne impediscano lo sviluppo e quindi non permettano alla start-up di inserirsi nel mercato di riferimento.

Questo è quello che accade quando un’improvvisa pandemia ferma letteralmente il mondo e impedisce ai flussi di persone di circolare liberamente tra gli Stati per svariati motivi, primo tra tutti il turismo.

Allora cosa succede alle Start-up appena affacciate sul mercato, il cui business è incentrato esclusivamente sul turismo? La risposta è semplice e facilmente intuibile.

La capacità di adattamento di una start-up del settore turistico

Tuttavia, vi sono dei casi eccezionali di resilienza, come @Insideat, start-up nata nel 2019 il cui obiettivo è quello di promuovere il Made in Italy attraverso l’enogastronomia. Insideat vuole valorizzare il territorio italiano attraverso food & wine experience esclusive.

La forza di Insideat l’abbiamo ritrovata nella vision dei suoi founders quanto nella qualità e resilienza del suo team, composto da figure eterogenee ed appassionate provenienti dai migliori master di settore, che si occupano di ogni aspetto della gestione aziendale. E’ grazie alla squadra, supportata passo dopo passo da Ginevra Consulting, che durante la pandemia ha potuto riadattare le proprie strategie, attraverso la creazione di nuove partnership, puntando anche all’ampliamento dell’offerta già esistente e all’avvio di pacchetti in nuove regioni italiane. Tuttavia, pur mantenendo il core business ben saldo ha iniziato a dirigersi anche verso il turismo local, il turismo aziendale, oltre alla creazione di tante proposte customizzate.

Ginevra Consulting, ha creduto in Insideat sin dall’inizio e l’ha sostenuta accompagnandola in tutto il processo di sviluppo del business, fino al posizionamento sul mercato ed è tuttora parte di un progetto che propende verso nuove mete e mira a presidiare tutte le capitali del gusto Italiane.

Insideat contribuisce alla promozione e allo sviluppo del turismo in Italia, con particolare accento verso la valorizzazione e divulgazione della nostra enogastronomia, un settore che sta finalmente ripartendo.

Se sogni anche tu di creare una start-up contattaci, saremo felici di ascoltare la tua idea!

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