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Cos’è l’attività di consulenza strategica?

silvia.franchi — Mon, 03 Oct 2022 15:45:07 +0000

Oggi si sente sempre più spesso parlare di consulenza strategica, ma in pochi sanno davvero di cosa si tratta. Con attività di consulenza si fa riferimento a tutte quelle attività che vengono svolte da consulenti esperti in determinati settori su richiesta del committente, circa un’attività già avviata o un business da avviare.

L’attività di consulenza strategica, infatti, non riguarda un solo aspetto della gestione aziendale ma diversi asset.

La consulenza, oggi, è uno dei servizi di cui dovrebbe fruire ogni azienda per avere a disposizione un team di professionisti ed esperti del settore che gli permettano di rimanere competitiva o di posizionarsi sul mercato. Inoltre, fare consulenza significa mettere a disposizione del cliente il proprio know-how e l’esperienza del proprio team per ottenere il miglior risultato, efficientando tempi e costi.

Le fasi di analisi, studio, implementazione e attuazione delle strategie fanno parte di un processo di creazione del valore che permette il raggiungimento degli obiettivi di breve-medio e lungo periodo.

Ginevra Consulting, la tua società di consulenza strategica a Roma

Ginevra Consulting opera nel settore della consulenza manageriale da più di 20 anni ed è composta da figure altamente specializzate che si occupano di molteplici aspetti della gestione aziendale. Le aree di intervento, infatti, riguardano le divisioni amministrazione e risorse umane, business strategy, comunicazione e marketing e commerciale.

Dalla selezione e gestione del personale, all’implementazione di business plan che possano generare un vantaggio competitivo, alle attività di PR e di digital marketing fino alla capacità di creare partnership e di sviluppare rapporti con i clienti nei settori B2C e B2B: queste sono alcune delle attività svolte ordinariamente da risorse competenti e attente a soddisfare i desiderata del committente.

Tutti i servizi offerti vengono suddivisi in fasi di intervento per creare un percorso personalizzato sia per realtà in fase di start-up, sia per aziende alla ricerca di nuove strategie.

L’esperienza pluriennale nei settori trainanti dell’economia italiana ha permesso all’azienda di poter far consulenza strategica a Roma nel settore food & beverage, di intraprendere con successo il percorso della consulenza turistica e di avviare il servizio di consulenza per startup innovative.

Se sei in cerca di un’azienda di consulenza manageriale che ti indichi la strada da percorrere e ti segua nel processo di innovazione e crescita della tua azienda o un supporto per trasformare la tua idea in un business di successo, scrivici qui!

Ginevra consulting è consulenza strategica a 360°!

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Il neuromarketing per il miglioramento delle performance aziendali: il progetto Brainsigns

silvia.franchi — Fri, 22 Jul 2022 15:38:35 +0000

Il neuromarketing per un progetto di ricerca innovativa

Sempre di più si assiste all’affermazione delle neuroscienze per il miglioramento delle performance aziendali e adesso anche per contribuire al miglioramento della vita delle persone.

Le neuroscienze, in passato sottovalutate, rappresentano oggi la chiave di lettura delle azioni degli individui e dei differenti comportamenti di consumo e si configurano come strumenti di supporto importanti per lo sviluppo di business differenti.

Ginevra Consulting partecipa ad un progetto di ricerca innovativa che vuole rendere accessibili gli strumenti di laboratorio per la loro applicazione nella vita di tutti i giorni tramite il neuromarketing. Si tratta di caschetti altamente innovativi, rispetto a ciò che il mercato attualmente offre, dotati di bluetooth, che permettono di rilevare alcune neurometriche e di inserirle in un software cloud sviluppato da Adalot Networks SRL. L’eccellenza reputazionale e di pubblicazioni del team che lo compongono, definiscono il grandissimo potenziale del progetto in essere.

Il nostro ruolo, in questo grande progetto dal nome Brainsigns, spin-off dell’Università La Sapienza di Roma, consiste nel supportare la squadra su differenti attività: analisi del mercato di riferimento, definizione del business model, definizione di ogni aspetto funzionale alla stesura di un business plan che fornisca una visione complessiva del potenziale e del valore del progetto, così come i solidi pilastri su cui poggia. Tutto ciò è funzionale a catturare l’interesse dell’ecosistema in cui si sviluppa, inclusi stakeholder nazionali ed internazionali, interessati ad investire e a supportare il business.

La consulenza strategica di Ginevra Consulting passa anche attraverso start-up altamente tecnologiche che si avvalgono di strumenti come il neuromarketing.

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L’importanza della formazione in Ginevra Academy

silvia.franchi — Thu, 30 Jun 2022 15:32:59 +0000

Ginevra Consulting vanta un’esperienza di docenza, consolidata negli anni, nelle più importanti Università italiane e in scuole professionali di alto livello, da nord a sud.
In tutti questi importanti contesti di formazione, reclutiamo risorse intraprendenti e altamente specializzate che inseriamo nei vari settori aziendali.

La formazione, infatti, si configura come un asset importante nella Ginevra Consulting, poiché permette alle figure coinvolte, interne ed esterne all’azienda, di acquisire un determinato know how per svolgere in maniera ottimale ogni attività.

Il valore aggiunto, infatti, è rappresentato dalle risorse giovani con competenze eterogenee che, direttamente o indirettamente, apportano differenti esperienze e competenze indispensabili alla crescita aziendale. Questo è ancora più importante in un momento storico come quello che stiamo vivendo, in cui la tecnologia esplora nuovi orizzonti e permette di gestire, semplificare e ottimizzare i processi di un business.

Da qui la necessità di internalizzare questo settore, grazie all’esperienza diretta acquisita sul campo, e creare la Ginevra Academy, la divisione aziendale che ha fatto della formazione uno dei suoi punti di forza.

Ma Ginevra Consulting investe anche nella formazione delle risorse già interne all’azienda attraverso l’affiancamento a professionisti esterni, specializzati in determinati ambiti, per permettergli di sviluppare competenze trasversali che li rendono figure poliedriche.

La formazione non rappresenta il passato, ma pone continuamente le basi per il futuro di un’azienda che è capace di prevedere e di adattarsi a qualsiasi cambiamento.

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Insideat: da start-up a esempio di resilienza del turismo enogastronomico

silvia.franchi — Thu, 31 Mar 2022 15:23:06 +0000

Le condizioni di successo e fallimento di una start-up

Il ciclo di vita di un start-up dura in media 3 anni, infatti si stima che in Italia in questo arco temporale il 95% di queste fallisca, poiché non trova un adeguato riscontro nel mercato o per altre cause tra cui assenza di fondi, business plan errato, costi eccessivi o addirittura lancio del prodotto o del servizio in un momento sbagliato.

Quest’ultima più di tutte le altre, spesso è imprevedibile, poiché può capitare che nel corso del tempo subentrino delle condizioni, dovute a causa di forza maggiore, che ne impediscano lo sviluppo e quindi non permettano alla start-up di inserirsi nel mercato di riferimento.

Questo è quello che accade quando un’improvvisa pandemia ferma letteralmente il mondo e impedisce ai flussi di persone di circolare liberamente tra gli Stati per svariati motivi, primo tra tutti il turismo.

Allora cosa succede alle Start-up appena affacciate sul mercato, il cui business è incentrato esclusivamente sul turismo? La risposta è semplice e facilmente intuibile.

La capacità di adattamento di una start-up del settore turistico

Tuttavia, vi sono dei casi eccezionali di resilienza, come @Insideat, start-up nata nel 2019 il cui obiettivo è quello di promuovere il Made in Italy attraverso l’enogastronomia. Insideat vuole valorizzare il territorio italiano attraverso food & wine experience esclusive.

La forza di Insideat l’abbiamo ritrovata nella vision dei suoi founders quanto nella qualità e resilienza del suo team, composto da figure eterogenee ed appassionate provenienti dai migliori master di settore, che si occupano di ogni aspetto della gestione aziendale. E’ grazie alla squadra, supportata passo dopo passo da Ginevra Consulting, che durante la pandemia ha potuto riadattare le proprie strategie, attraverso la creazione di nuove partnership, puntando anche all’ampliamento dell’offerta già esistente e all’avvio di pacchetti in nuove regioni italiane. Tuttavia, pur mantenendo il core business ben saldo ha iniziato a dirigersi anche verso il turismo local, il turismo aziendale, oltre alla creazione di tante proposte customizzate.

Ginevra Consulting, ha creduto in Insideat sin dall’inizio e l’ha sostenuta accompagnandola in tutto il processo di sviluppo del business, fino al posizionamento sul mercato ed è tuttora parte di un progetto che propende verso nuove mete e mira a presidiare tutte le capitali del gusto Italiane.

Insideat contribuisce alla promozione e allo sviluppo del turismo in Italia, con particolare accento verso la valorizzazione e divulgazione della nostra enogastronomia, un settore che sta finalmente ripartendo.

Se sogni anche tu di creare una start-up contattaci, saremo felici di ascoltare la tua idea!

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Consulenza strategica per un’eccellenza del Made in Italy

silvia.franchi — Fri, 25 Feb 2022 15:14:27 +0000

Lavoro di consulenza strategica per la Confetteria Romanengo

Ciò che in ambito aziendale fa spesso la differenza è la capacità reale e non di facciata, di rimanere ancorato alle origini, alle persone, alla manifattura, alla artigianalità pur proiettandosi verso il futuro.

E’ il caso della Confetteria Romanengo, eccellenza del Made in Italy, la cui sede storica risalente al 1780 si trova a Genova, ma la sua capacità di espandersi e presidiare nuovi territori la porta anche a Milano, dove il format originario si fonde con nuove modalità di porsi in vetrina, che si prestano a differenti occasioni di consumo.

La volontà dell’azienda di proiettarsi verso il futuro è stata supportata da una parte del team di Ginevra Consulting, che ha avuto il compito dapprima di individuare i “punti critici” dello sviluppo aziendale, e successivamente disegnare strategie volte a trasformarli in driver di successo.

Il lavoro di consulenza strategica è partito da un’approfondita analisi del settore del food retail, nei mercati B2B e B2C, nonché di analisi dell’e-commerce di proprietà del brand. A questo è seguita una minuziosa attività di benchmarking, grazie a cui sono stati individuati e codificati i fattori che determinano il successo nel lungo periodo e le azioni da implementare nel tempo. La timeline definita, infatti, ha generato una chiara visione degli obiettivi aziendali da raggiungere nel breve, medio e lungo termine.

Il team ha lavorato, anche, all’analisi delle linee di prodotto già presenti sul mercato, all’implementazione di nuove linee, al miglioramento del packaging. Inoltre, ha fornito suggerimenti in relazione ai fattori chiave su cui far perno per l’evoluzione della comunicazione aziendale.

Il manuale operativo, con linee guida pratiche, è stato avvalorato dai financials contenenti le stime dei ricavi per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Tutto ciò è stato possibile grazie al know-how del team esperto della Ginevra Consulting che ha contribuito a porre nuove e solide basi su cui poggiare, per la crescita di una delle aziende simbolo dell’artigianalità italiana, grazie alla sua volontà di mettersi in discussione e alla capacità visionaria di chi la guida.

Ginevra Consulting ancora una volta è orgogliosa di supportare il Made in Italy con la sua attività di consulenza strategica.

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Insideat: il turismo esperienziale riparte dal food

silvia.franchi — Fri, 12 Feb 2021 14:39:14 +0000

Noi di Ginevra siamo tante cose messe insieme, guidate da un unico filo conduttore: la passione per il Made in Italy in ogni sua forma e per la consulenza in ogni sua sfaccettatura. Ginevra Consulting non è, però, solo consulenza strategica, è anche incubatore di start-up e comunicazione efficace.

In casa Ginevra, nel 2018, è nata una start-up che ha fatto del turismo enogastronomico il suo core business, Insideat, e dell’Italia il suo mercato iniziale, per espandersi successivamente oltre i confini nazionali.

Cucina, arte, moda e lusso sono solo alcuni dei settori che hanno reso questo Paese tra i dieci più visitati al mondo e tra le mete più desiderate dai turisti di ogni dove. Questo scenario ha aperto ad Insideat la possibilità di focalizzarsi su uno tra i motori del turismo italiano: quello enogastronomico, con un’offerta verticale sulle food & wine experience.

Sono sempre di più, infatti, le persone che decidono di intraprendere un viaggio mosse dal desiderio di scoprire i sapori caratteristici di una terra, a cui spesso viene associata la volontà di fare delle esperienze divertenti e autentiche, che permettano loro di vivere come una persona del luogo.

Non a caso “Feel like a local” è la promessa di Insideat a chiunque decida di prenotare un’ experience, da food tour curiosi ed esplorativi, a cooking class divertenti e stimolanti, a wine experience sensoriali e sorprendenti: in ogni attività è insita la sua vision “ Bring italian food culture home”.

Ma Insideat è una macchina creativa in continua produzione, con il Covid si è riadattata e ha ripensato la sua offerta, adeguandosi ad un nuovo tipo di mercato, non dimenticando però la sua funzione originaria. Sono nati così nuovi servizi per privati, come Toc Toc Chef, e per aziende, con team building esperienziali, poiché è dai momenti di gioco e di condivisione che si costruisce un team solido, soprattutto se il tema centrale è il cibo.

Ad oggi Insideat non si ferma, ma si prepara per rispondere alle nuove esigenze di mercato stringendo una fitta rete di rapporti commerciali che la portano ad espandersi sempre più e a presidiare alcune delle località più visitate e ricercate in Italia: Firenze, seconda per domanda di mercato nel settore turistico e la Sicilia, tra le mete più ambite e sognate da tutto il mondo.

Insideat non ha una meta ma tanti obiettivi. Quello più importante? L’internazionalizzazione entro il 2026, con un’ampia offerta nei maggiori hub strategici europei del turismo enogastronomico e non solo.

Ancora molta la strada da percorrere, tanta la voglia di continuare a correre per raggiungere i suoi obiettivi e averne sempre di nuovi, stimolanti, divertenti e al passo con i tempi.

Con Insideat il turismo esperienziale riparte dal food!

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